国贸科技园公司2020年度总结表彰大会于2021年1月26日举行。公司党委书记、总经理王秋平发表重要讲话。她着重强调，作为物管企业，要处理好服务与质量、业主及市场的关系，发挥企业自身优势，创造性地将品质提升与效益提升有机融合，统筹推进，以创新的思维和坚定的决心，开拓园区服务管理新局面，追寻打造“国内一流，国际领先”智慧产业园区综合运营管理服务模式的发展目标。

王秋平总经理首先对公司2020年的工作作出积极、肯定、高度的评价。她指出：一是妥善完成了业务板块整合划转工作，实现了队伍稳定、业务稳定、经营稳定和业绩稳定。国贸科技园公司以集团改革发展大局为重，找准定位，发挥协同整合效应，积极配合集团推进治理、管控一体化，实现形合到神合的蜕变；二是圆满完成各项工作目标，品质提升、效益提升、管理提升工作部署周密，成效显著，客户满意度提升，经营管理逐步规范；三是多措并举，精准施策，扎实做好疫情防控及租金减免等工作，彰显国资国企责任担当；四是超额完成集团和平台公司要求的拓展指标；五是党建工作有序开展，明方向，守初心，担使命，找差距，抓落实，充分发挥党建工作重要支撑作用。

王秋平总经理对公司2021年的重点工作作出部署，她强调要按照做好“十个坚持、十个模式”，打造专业科技园区服务公司：一是坚持创新驱动，打造富有活力的增值模式。研发和搭建产业园小物业服务模式，应用产业园项目运营，实现产业园区增值服务；二是坚持协同联动，打造合作共赢的运营模式。联合爱玛客公司，打造深圳湾园区运营的标杆项目，促进园区整体服务水平进一步提升；三是坚持与时俱进，打造公平合理的治理模式。加强公司机制建设，贯彻落实集团各项管理制度，逐步完善并规范公司各项制度。扎实推进各项工作有效实施，切实提高公司各项管理水平；四是坚持市场导向，打造蹄疾步稳的发展模式。筹备项目接管虚拟小组，高效完成新项目承接并实现高品质管理；五是坚持因地制宜，打造量体裁衣的管理模式。协助各分公司梳理内部管理组织架构，完善职能部门划分及职能分工，规范审批流程和决策流程；六是坚持做优做强，打造对标国际的服务模式。完成越南深越合作区项目的搭建，打造越南园区物业服务标杆，提升区域影响力，为区域承接外部项目打好基础；七是坚持精准施政，打造科学管控的盈利模式。为解决历史遗留问题和缓解信访压力，持续做好华政鹏公司账务问题的清理和众通达公司实现扭亏；八是坚持长远谋划，打造未雨绸缪的经营模式。提前筹备到期项目续签工作，跟进高新分工业村、清华、九洲等项目物业管理合同续签；九是坚持长抓不懈，打造警钟长鸣的生产模式。积极推进安全生产各项工作，确保安全生产工作平稳有序开展，落实安全责任。时刻紧绷疫情防控这根弦，扎扎实实做好常态化疫情防控各项工作；十是坚持融会贯通，打造党建引领的文化模式。抓好党建工作，抓实企业文化建设，增强员工归属感和幸福感，不断激发和传递正能量，树立企业文化标杆，共同打造国贸品牌。

2020年，国贸科技园妥善应对挑战，统筹推进疫情防控、物管板块整合划转和经营发展工作，取得了安全生产无事故、疫情病例为零，经营平稳有序的较好成绩。2021年，任重道远，策马扬鞭。公司将聚精会神抓经营，一心一意谋发展。用新担当、新作为继续发扬“敢为人先，变革图强”的国贸精神，助推公司各项工作取得新突破、新局面，为集团在“十四五”开局之年实现全年经营目标和可持续发展添砖加瓦、贡献力量！