不惧风雨应变局,砥砺奋进开新篇——国贸科技园公司党委书记、总经理王秋平在2020年度总结表彰大会上的讲话要点综览

发布: 2021-02-03 14:28 | 文章来源: 国贸科技园公司:王楠
 

国贸科技园公司2020年度总结表彰大会于2021126日举行。公司党委书记、总经理王秋平发表重要讲话。她着重强调,作为物管企业,要处理好服务与质量、业主及市场的关系,发挥企业自身优势,创造性地将品质提升与效益提升有机融合,统筹推进,以创新的思维和坚定的决心,开拓园区服务管理新局面,追寻打造“国内一流,国际领先”智慧产业园区综合运营管理服务模式的发展目标。

王秋平总经理首先对公司2020年的工作作出积极、肯定、高度的评价。她指出:一是妥善完成了业务板块整合划转工作,实现了队伍稳定、业务稳定、经营稳定和业绩稳定。国贸科技园公司以集团改革发展大局为重,找准定位,发挥协同整合效应,积极配合集团推进治理、管控一体化,实现形合到神合的蜕变二是圆满完成各项工作目标,品质提升、效益提升、管理提升工作部署周密,成效显著,客户满意度提升,经营管理逐步规范;三是多措并举,精准施策,扎实做好疫情防控及租金减免等工作,彰显国资国企责任担当;四是超额完成集团和平台公司要求的拓展指标五是党建工作有序开展,明方向,守初心,担使命,找差距,抓落实,充分发挥党建工作重要支撑作用

王秋平总经理对公司2021年的重点工作作出部署,她强调要按照做好“十个坚持、十个模式”,打造专业科技园区服务公司:一是坚持创新驱动,打造富有活力的增值模式。研发和搭建产业园小物业服务模式,应用产业园项目运营,实现产业园区增值服务;二是坚持协同联动,打造合作共赢的运营模式。联合爱玛客公司,打造深圳湾园区运营的标杆项目,促进园区整体服务水平进一步提升;三是坚持与时俱进,打造公平合理的治理模式。加强公司机制建设,贯彻落实集团各项管理制度,逐步完善并规范公司各项制度。扎实推进各项工作有效实施,切实提高公司各项管理水平;四是坚持市场导向,打造蹄疾步稳的发展模式。筹备项目接管虚拟小组,高效完成新项目承接并实现高品质管理;五是坚持因地制宜,打造量体裁衣的管理模式。协助各分公司梳理内部管理组织架构,完善职能部门划分及职能分工,规范审批流程和决策流程;六是坚持做优做强,打造对标国际的服务模式。完成越南深越合作区项目的搭建,打造越南园区物业服务标杆,提升区域影响力,为区域承接外部项目打好基础;七是坚持精准施政,打造科学管控的盈利模式。为解决历史遗留问题和缓解信访压力,持续做好华政鹏公司账务问题的清理和众通达公司实现扭亏;八是坚持长远谋划,打造未雨绸缪的经营模式。提前筹备到期项目续签工作,跟进高新分工业村、清华、九洲等项目物业管理合同续签;九是坚持长抓不懈,打造警钟长鸣的生产模式。积极推进安全生产各项工作,确保安全生产工作平稳有序开展,落实安全责任。时刻紧绷疫情防控这根弦,扎扎实实做好常态化疫情防控各项工作;十是坚持融会贯通,打造党建引领的文化模式。抓好党建工作,抓实企业文化建设,增强员工归属感和幸福感,不断激发和传递正能量,树立企业文化标杆,共同打造国贸品牌。

2020年,国贸科技园妥善应对挑战,统筹推进疫情防控、物管板块整合划转和经营发展工作,取得了安全生产无事故、疫情病例为零,经营平稳有序的较好成绩。2021年,任重道远,策马扬鞭。公司将聚精会神抓经营,一心一意谋发展。用新担当、新作为继续发扬“敢为人先,变革图强”的国贸精神,助推公司各项工作取得新突破、新局面,为集团在“十四五”开局之年实现全年经营目标和可持续发展添砖加瓦、贡献力量!

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