2020年注定是不寻常的一年。在投控公司和深物业集团的正确领导下，投控物业公司紧抓深圳国资国企改革整合的重大历史机遇，以集团改革发展大局为重，抓住新机遇，实现新发展。为配合集团推动的规模化资源型并购重组进程，投控物业将统一思想认识，以市场为导向，在“盘活、消化、周转、见效”上下功夫，奋力拼搏、砥砺前行，为协同迈向集团“十四五”宏伟新征程打下坚实基础。

一、 认清改革大势，提高思想认识

随着深圳国资国企内部资源整合的提速加码，投控物业公司将率先适应、把握改革新形势，凝心聚力，以集团改革发展大局为重，提高思想认识，找准定位，发挥协同整合效应，积极配合集团推进治理、管控和文化一体化，实现形合到神合的蜕变。

二、 重视存量盘活，实现收益落地

近年来随着城镇化建设的推进，城市土地增量市场收紧，逐渐显露对老旧存量物业以功能再定义为核心的拆除重建、整旧复新、保存维护的趋势。投控物业在管资产均为老旧物业，故提高消化盘活存量物业的能力，探索提升资产运营效益的新模式尤为重要。

（一）御品峦山项目已完成补充协议签订，并为实质性开展复工做前期准备工作。在深物业集团的引领下，投控物业公司将督促合作双方严格落实协议中要求的各项责任与义务，强化项目建设期间的安全生产检查工作，团结一致加快推进项目建设；

（二）福源工业区已被列入红塘片区城市更新规划范围内，力争上半年与股份公司达成利益分成方案并签订合作协议；并推动确权工作，推进城市更新立项前置工作及开展产业定位，年内争取完成城市更新立项；

（三）力争在年内完成宝路工业用地土地置换落地并启动开发前期概念设计工作；

（四）力争完成海联大厦相关房产、福兴花园单身公寓确权；妥善解决环卫处二楼物业权属争议；力争完成鹏宏源宾馆、鹏福楼的绿本转红本工作；力争完成横岗收费站物业拆迁赔偿工作；协助完成松岗地块政府收地工作；

（五）      按深物业集团的资产处置决策方案，配合对投控物业零星物业和低效物业进行处置；

（六）      海联大厦5-8楼物业历经数年诉讼纠纷，2019年底终于顺利收回场地并成功招租。经与租户协调，物业交接正式入场日期为2020年3月1日，但因疫情影响，根据租金减免政策，从4月1日起实现租金收益。

三、推动市场拓展，坚持品质提升

对于企业而言，开拓是企业发展的精髓，只有不断开疆拓土，才能给企业注入永葆青春的活力；而品质是企业发展的动力，品质决定企业的命脉，决定企业生存的长久性。2020年，投控物业将立足长远，积极推动市场拓展，坚持品质提升。

一是全年力争实现拓展物管面积净增加值不低于30万平方米（重点项目：深圳湾创新科技中心）。

二是坚持品质提升，用匠心铸就“金字招牌”，以客户为中心，打造高端智慧科技园区运营管理模式。配合集团稳妥推进产品和服务标准化建设，确保投控公司专项整治反馈意见的整改落实工作取得实效。协助园区物业公司结合自身优势和管理特点，对标国际一流服务水平，总结先进经验，在专业公司辅导下完善产业园区标准化体系建设。

四、加强安全生产管控力度，深入推进风险隐患治理

安全生产是企业的生命线，“安全第一”是一个永恒的主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。

投控物业公司一方面将做好全年安全生产工作计划，积极推进各项安全工作落实，确保责任到人；另一方面，加大公司安全智能管理系统的实施运用力度，定期开展物业安全隐患检查工作，今年内跟踪完成对已排查出隐患的老旧物业的加固维修治理工作，彻底消除老旧物业安全隐患。

我们坚信，不仅要目标明确，坚定信念，而且要着眼长远发展，紧紧抓住发展转型，才能真正攻坚克难，转变发展方式、调整结构。如果我们不牢牢把握这个契机推动转型，在新的经济高潮到来时势必处于被动局面。2020年，在深物业集团的领导下，投控物业公司将继续发扬开拓创新、求真务实的精神，统一认识、统一思想，形成合力，朝着规划目标不断迈进。