曲折:在实干中守得云开见月明

发布: 2019-09-27 17:37 | 文章来源: 投控物业:张卓凡

深物业从容面对难点、痛点、疑点,厘清症状,拿出硬招实招,攻克堡垒,一一破解。

深物业将责任明于心,担当履于行,统揽全局,善谋实干,呈现出果敢果断“勇敢的心”及强力韧劲定力。

   “为者常成,行者必至”。在走好并购整合的征途中,我们历经其并购中相关处置纠缠的难点、经营业务推进中出现的痛点、员工思想顾虑担忧呈现的疑点,面对“拦路虎”、“中梗阻”,我们从容面对,厘清症状,拿出硬招实招,攻克堡垒,把难点堵点一一破解,将并购任务亦步亦趋、步步为营地推进向前。

针对以2018930日为基准日开展的第三方中介机构审计、评估、法律尽职调查完成后资产、房产、土地等处置中的特殊性及收购范围的不确定性,特别是泰新利新利苑宿小区出现产权异常,账实不符,致使无法及时取得规划和自然资源局关于物业剥离的批复件之情形,无奈之下,非常之策,只得将基准日重新调整至2019331日,再次重新进行第三方中介机构审计、评估、法律尽职调查的深化更新完善工作,并对瑕疵资产剥离、并购资产纳入进行一一厘清,逐项核实,最终确定其收购范围。

针对未确权及存在瑕疵资产归属问题,因权属历史遗留问题严重、资料查找困难、所属企业营业执照及法人缺席、证章不齐、办理手续复杂且不能有任何偏差,致使房产、土地的厘清与剥离等手续多次反复报请规划和自然资源局。为取得规划和自然资源局关于物业剥离的批复件,办理11项资产纳入并购手续和32项资产剥离手续,可谓历经磨砺,一波三折。深物业咬定青山不松劲,保持战略定力与耐心,不断加强与上级单位请报沟通,争取支持与理解;深投控热情接待,不厌其烦支持办理证章相关手续;投控物业高度重视,各单位无条件全力配合,最终确保了申报资料的及时性、准确性、真实性。

针对法律尽职调查发现的历史遗留积淀及企业产权问题、休眠企业及僵尸企业造成的法律风险问题,一方面全力推进产权确权,另一方面对国资企业产权进行登记和管理,梳理所属单位参股企业名单并给予审核确认,清理注销僵尸企业,以填塞漏洞、防范风险,谨防陷阱。

针对部分员工在并购期间准备工作中出现某些反复、异样而呈现的盼望、疑虑、担忧等复杂情绪舆情,深物业和投控物业党委以高度的政治责任感,关注员工思想波动,及时对并购进程及后续程序作出通报,宣贯“三个不变”的基本原则及两个“100%”的并购指导思想,给员工吃下“定心丸”。调整退休人员政策,合理合规妥善安排人员办理退休手续,确保并购整合期间业务及员工队伍稳定。

针对御品峦山项目并购整合的预期不确定性,深物业不抛弃、不放弃,在深投控指导支持下与合作方进行了10轮以上谈判,在明确方向的基础上着手施工进场,完善基坑安全抢险加固施工工作方案,使该项目在迂回曲折中滚动拱行。

针对宝路土地功能定位及开发,在争取缓冲期、避免被罚款或政府收回之前提下,后续面对土地被征用的新情况,将提出补偿或置换两种选择方案,最大程度维护我方权益利益。

针对园区物业服务水平出现波动及与深圳湾科技公司关系的紧张局面,刘声向同志率队多次现场调研,与深圳湾公司面对面沟通交流,敢于直面问题症结,组成深圳湾园区品质提升联合领导整改小组,着力推进梳理施工管理、转分租管理、分包商管理、人员行为规范管理4大类问题的整改。深物业集团和深圳湾科技公司联合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,贯彻落实投控领导班子专项调研深圳湾园区会议精神;参观国贸大厦感受“国贸精神”的力量;深度结合业务,围绕深圳湾园区物业服务品质提升工作,查摆问题、达成共识,凝聚合力、促进工作;双方形成强强联合,相互成就的发展目标。

针对华政鹏公司出现的经营管理不善等问题,敢于碰硬、迎风而立,以梳理帮扶为基调,采取调整班子成员、与产业园分公司建立一体化管理模式、做好内部规范建章立制与品质提升两篇文章及处理历史遗留问题、追收欠款、责任追究等系统举措,五个月不到基本扭转了经营困境及不利局面,特别是服务满意度上升至99.5%

“事非经过不知难”。深物业在市国资委、深投控领导指导下,投控物业协同配合,在并购整合各项急难险重工作中体现出强力韧劲与“勇敢的心”,锲而不舍,以钉钉子、下绣花功夫的精神,冲锋陷阵、爬坡过坎,勇于破题、善于解题。

“中流击水、奋楫者进”。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。经过“如切如磋、如琢如磨”,融入全过程,贯穿各方面,做深、做细、做实,步步为营,环环相扣,终于迎来了并购重组“守得云开见月明”的美妙胜景。

行到水穷处,坐看云起时……

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